Odezva se soustředí na adaptaci a rozšíření schopností stávající pracovní síly, nikoli pouze na její nahrazování. Data ukazují zřetelnou tříprvkovou strategii. Nejvyšší prioritou, uvedenou 77 % zaměstnavatelů, je rekvalifikace a zvyšování kvalifikace stávajících zaměstnanců, aby mohli efektivněji spolupracovat s AI. Následují dvě odlišné náborové strategie:
69 % plánuje nabírat nové talenty se specializovanými dovednostmi pro návrh a rozvoj AI nástrojů, zatímco 62 % se zaměří na nábor lidí s dovednostmi, kteří dokážou AI účinně využívat a spolupracovat s ní ve své každodenní práci. Tento přístup „vychovat / nakoupit (designéry) a nakoupit (uživatele)“ ukazuje sofistikované pochopení toho, že úspěšná transformace s AI vyžaduje rozvoj talentů na všech úrovních technologického zapojení.
Ne právě příjemné počty: propouštění a vnitřní přesuny
Přestože je hlavní důraz kladen na investice do lidí, lídři zároveň činí pragmatické úvahy o budoucí podobě své pracovní síly. Zpráva ukazuje, že významných 41 % zaměstnavatelů očekává snižování počtu zaměstnanců tam, kde AI dokáže nahradit lidské role. To podtrhuje realitu, že určitá míra ztráty pracovních míst je nevyhnutelným důsledkem automatizace.
To však není celý příběh. Paralelně s tím existuje silný tlak na interní mobilitu. Téměř polovina organizací (47 %) plánuje aktivně přesouvat lidi z rolí narušených AI na jiné pozice v rámci firmy. To odhaluje, že přední společnosti současně sledují strategie, které se mohou zdát protichůdné: investují do rekvalifikace a zároveň plánují cílenou restrukturalizaci. Nejúspěšnější organizace budou ty, které zvládnou citlivou rovnováhu mezi těmito dvěma imperativy. Hodnota 47 % pro interní přesuny představuje chybějící článek mezi rekvalifikací a propouštěním. Strategickým cílem je toto číslo maximalizovat - prostřednictvím proaktivního plánování pracovní síly a robustních programů interní mobility . a tím omezit potřebu propouštění.
Jak má reagovat vaše organizace?
Neexistuje žádná univerzální strategie pracovní síly pro AI dobu. Data od největších světových zaměstnavatelů však odhalují základní stavební kameny, které musí nyní zvážit každý vrcholový management. Komplexní „playbook“ bude zahrnovat investice do rekvalifikace stávající pracovní síly, nábor specializovaných AI talentů, vytvoření interních cest pro přesun zaměstnanců z narušených rolí a - tam, kde je to nezbytné - cílenou a citlivou restrukturalizaci. Vytvoření a realizace této strategie bude v nadcházejících letech jednou z klíčových zkoušek leadershipu.
