Podle průzkumu očekává 86 % zaměstnavatelů, že AI a technologie pro zpracování informací budou do roku 2030 hlavním faktorem zásadních změn v jejich podnicích. To z AI dělá nejvýznamnější technologický trend, překonávající robotiku a autonomní systémy (58 %) či technologie výroby energie (41 %). Tento prakticky všeobecný konsensus potvrzuje, že AI bude klíčovou součástí firemních strategií. Společnosti, které ji aktivně nezapojují do svého provozu, vývoje produktů a plánování pracovních sil, již nyní zaostávají v závodě, který bude určovat jejich konkurenceschopnost.
AI jako motor tvorby i zániku pracovních míst 🏎️
Zpráva ukazuje, že dopad AI je dvojí: je to síla, která katalyzuje jak vznik, tak zanikání pracovních míst.
Pokroky v oblasti umělé inteligence a zpracování informací jsou jedním ze tří hlavních motorů růstu u všech 10 nejrychleji rostoucích profesí, jako jsou specialisté na AI a strojové učení či big data. AI je klíčovým katalyzátorem vzniku nových rolí s velkou přidanou hodnotou, které budou pohánět inovace a růst.
Zároveň však tyto technologie stojí za poklesem řady tradičních profesí. Zpráva identifikuje AI jako jeden z hlavních faktorů útlumu rolí, které můžeme označit jako "nekreativní duševní práci", tedy zejména pozic v administrativě a obecně podpoře businessu.
Tato dvojí dynamika ukazuje, že firemní AI strategie je neoddělitelná od strategie práce s talenty. Technologie zároveň nahrazuje rutinní znalostní práci a současně vytváří bezprecedentní poptávku po nových, specializovaných dovednostech.
To znamená, že firmy nemohou plánovat budoucí pracovní sílu bez jasné a integrovaného plánu pro rozvoj AI ve společnosti. Každé rozhodnutí – od náboru, nástupnictví a rozvoje lídrů až po celkový design organizace musí vycházet z hlubokého porozumění tomu, které části firmy AI posílí, které zautomatizuje a kde vytvoří zcela nové funkce.
Je vaše vedení připraveno na AI?
Číslo 86 % je jednoznačnou výzvou pro každý management a představenstvo. Otázkou už není „zda“ AI ovlivní podnikání, ale jak se vedení připravuje na tuto transformaci. Reaktivní přístup je receptem na selhání. To, co firmy dnes potřebují, je proaktivní strategie, jak využít AI jako konkurenční výhodu – což začíná získáním lídrů, kteří rozumějí propojení technologie, strategie a lidského kapitálu.
Tito lídři musí být schopni budovat celou organizační architekturu okolo AI imperativu, aby zajistili dlouhodobou relevanci a úspěch firmy.
